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施耐德电气:新篇章已经开启!

作者:APC UPS 发布时间:2021-04-29 21:19:59点击:

施耐德电气:开启了新的篇章


施耐德电气是一家法国公司,该公司始于第一次工业革命,在李洪章去欧洲购买大炮时与中国发生了交汇,也是最早进入中国的外国企业之一。今天中国的发展计划是什么?施耐德电气全球执行副总裁兼中国总裁朱海表示:新的篇章开启了

6月21日,在以“无处不在的创新”为主题的创新开放日活动中,施耐德电气执行副总裁兼中国区总裁朱海在自己关于中国发展计划的主题演讲中问自己:企业在中国开展业务?


新篇章开启了

新常态下的新篇章
施耐德电气公司由施耐德兄弟于1836年在法国成立,现已成为全球能源效率管理和自动化领域的国际巨头。 1987年,施耐德电气进入中国市场。随着中国经济的快速发展,施耐德电气获得了巨大的利润和强劲的增长。目前,中国是施耐德电气全球第二大市场,在中国的雇员人数超过美国和法国。施耐德电气近30%的业务来自亚太地区,其最大的贡献是中国市场。

但是,随着中国经济进入新常态,工业企业的收入增速放缓。面对这样的新常态,朱海自2014年下半年以来一直领导施耐德电气中国优化组织架构并提高效率。根据对未来经济趋势的预测取得进展。例如,让企业健康减肥,这对每个人都有好处。 

在回答媒体提问时,朱海讲了一个故事。在2014年上海市市长咨询委员会上,大型跨国公司的领导人一直认为,中国的经济将经历一个发展中的困难时期,未来每个成熟经济体都会遇到这一困难时期,由于周期性的存在,发达国家认为这是正常状态。经济波动。但是,中国企业的领导人,包括在华跨国公司的领导人,在这一领域的经验很少,缺乏相应的心理准备。这个小故事使珠海思考在经济过热的时候过冬的情况。 当时,人们以为我疯了,但我很高兴做到了。所以,我们可以说我们非常顺利地度过了2015年,而我们在2016年有了一个非常好的开端。

给某人一朵玫瑰,然后将香水留在您的手中

对于别人来说,把玫瑰给别人,让香水掌握在手中。这是我们未来十年的主要策略。也就是说,我们希望帮助用户提高竞争力,降低成本并解决问题。他说,例如,通过帮助中国企业提高效率,帮助他们走向全球,并帮助他们解决本地运营和维护方面的问题;帮助一些食品和饮料企业将生产率提高了10%到20%。是为了帮助客户提高其在国内外市场上的竞争力并实现共同增长。
朱海总结了施耐德电气在中国成功的四个秘诀:
首先,专注:我们只做能源管理和自动化。例如,我们从不进入房地产和其他行业。我们仅依靠专注于该行业而获得的利润和现金流来支持我们的业务发展。 朱海认为,这是中国企业今后应该考虑的问题。

第二,重视人才,我们在中国有近10000名白领员工,平均年龄34岁。我们是一支非常年轻的团队,并希望公司的未来发展。这是KPI无法衡量的财富。 朱海说,为了使公司国际化并吸引来自世界各地的人才,公司在15年前做出了一个痛苦的决定:使用英语作为公司唯一的官方语言。在法国的公司里,有很多不会说英语的高管,但是对我们来说,吸引来自世界各地的人才非常重要。 

施耐德电气是一家法国公司,该公司始于第一次工业革命,在李洪章去欧洲购买大炮时与中国发生了交汇,也是最早进入中国的外国企业之一。今天中国的发展计划是什么?施耐德电气全球执行副总裁兼中国总裁朱海表示:新的篇章开启了

朱海总结了施耐德电气在中国成功的四个秘诀:
首先,专注我们只做能源管理和自动化。例如,我们从不进入房地产和其他行业。我们仅依靠专注于该行业而获得的利润和现金流来支持我们的业务发展。 朱海认为,这是中国企业今后应该考虑的问题。

第二,重视人才我们在中国有近10000名白领员工,平均年龄34岁。我们是一支非常年轻的团队,并希望公司的未来发展。这是KPI无法衡量的财富。 朱海说,为了使公司国际化并吸引来自世界各地的人才,公司在15年前做出了一个痛苦的决定:使用英语作为公司唯一的官方语言。在法国的公司里,有很多不会说英语的高管,但是对我们来说,吸引来自世界各地的人才非常重要。

第三,坚持创新。这不仅是产品创新,还包括研发和商业模式创新。朱海说:我对创新最重要的理解是您是否能忍受失败,是否经历过失败以及从失败中学到的东西。因此,我想用这个例子来说明我们勇于创新的勇气。尝试创新。

最后,包容性我们非常重视性别平衡。 施耐德电气内部有一个关于奖金的关键绩效指标(KPI),直接向我报告,并且直接报告给下层管理人员中的女性比例。此外,对跨国文化的认可。我们的首席执行官认为,不同文化之间的交流可能会施耐德电气非常重视跨国文化的包容性。其中,朱海强调了中国原创。他说:该公司还给予施耐德电气中国很多自主权,并将其视为一家可以运营的公司。有选择产品的权利,研究和开发的权利以及合并与合作的权利。这是迄今为止我们在该行业中不断创新的重要原因。 

让中国成为吸引未来人才的磁石

谈到2016年,朱海希望在以下领域取得成就和发展:

第一,持续创新我们的创新现已进入下一阶段,即利用中国的人才和中国的创新团队为世界做出贡献。因此,施耐德电气不仅将中国视为市场,而且还将其视为未来人才的吸引力之地。在世界前500名工作中,中国人占15%,女性占很大比例。  

二,智能制造
第三,一条皮带,一条路。与中国企业携手共进。我们对李克强总理共同开发第三方市场的呼吁非常敏感。一起出去,分享经验和胜利的果实

第四,绿色发展因为我们的业务在污水处理,分布式电网,食品安全,医疗,制药等领域具有广泛的应用。我们希望为这些领域的发展做出贡献,当然,我们需要可持续性。施耐德电气已设立一项基金,在未来三年内与合作伙伴建立100所职业教育学校,这将为以电气化和智能为中心的终端人才培训铺平道路。这不仅需要资金,而且还需要教材和材料的资金。 

因此,朱海强调:只有顺应中国未来的发展方向,成为企业公民,我们才能在中国快乐发展。



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